知识经济背景下，专利已成为企业核心竞争力及竞争优势所在，专利布局则是企业实现专利效益最大化、提升市场竞争优势的利器。本文将从什么是专利布局，专利布局的目的是什么，并重点以小米、中兴、华为为例，对企业在不同阶段的专利布局策略进行解析，希望为企业开展专利布局工作提供一些参考和借鉴。
01 什么是专利布局 在专利布局之前，我们要明白什么是专利布局？专利布局，布的是什么局？ 专利布局简言之，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。 作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。 专利布局涉及的层面非常广泛，有效的专利布局可以为企业创造实际营收效益，例如技术标准、产业标准、企业产品技术标准等技术授权模式，为企业带来实质效益，或从专利诉讼角度来看，更可让企业有效排除竞争而巩固市场，例如2010年开始的苹果手机专利诉讼世界大战，可知专利布局对企业影响非常大，不能仅从专利申请的角度出发，更需要从企业经营管理的角度思考。 有效的专利布局可以转换成具体资产(如企业并购或技术交易)，同时体现企业技术价值，让企业除了从产品上创造营收，更可以透过专利快速切入市场，并创造不同程度的市场竞争优势。专利可以让企业发挥技术应用最大价值，使得技术应用的速度和成本也相对比直接将技术导入市场更快和更低。 简而言之，就是透过专利布局让技术、产品与企业变得更有价值。 02 专利布局的目的是什么？ 在进行布局之前，我们要先明确专利布局的目的是什么？是为了保护市场，保护核心技术或者产品，破除市场壁垒？还是打击竞争对手？不同的目的，在专利布局策略上就要有与之相对应的做法。 专利布局的核心思维是企业竞争策略，根据技术与资源优势，具体展现在专利布局策略上，专利布局策略影响层面很广，实际操作上也非常复杂，不能单单只从申请角度出发。 03 专利布局策略
企业需要根据企业发展阶段、自身以及竞争对手的实际情况，选择合适的专利布局策略。根据发展阶段的不同，专利布局策略可以分为初创阶段——单点击穿策略，发展阶段——局部包围策略，以及成熟阶段——全面进攻策略等。
初创阶段——单点击穿策略 企业初创期往往缺乏资金、人员、技术等，该阶段企业的主要目标是将有限资源投入到最基础、最核心的技术领域，并在关键技术、核心技术上进行单点式专利布局，打好专利地基。 以小米公司为例，小米是一家专注智能硬件和产品研发的移动互联网公司，2018年在香港主板成功上市。作为拥有原创技术、核心专利以及核心器件研发能力的上市公司，小米在智能硬件领域积累了诸多专利。如图1所示： 图1：小米公司专利布局脉络图 由小米公司专利布局脉络图不难看出，小米公司在成立之初并不急于进行全领域专利布局，而是围绕以电数字处理、数字信息传输、无线通信网络等与智能硬件和软件关系较为密切的核心、关键领域展开。由于小米公司具有良好的专利保护意识，进行了比较完善的全球专利布局，才大大提升了企业在国际市场上的竞争力，为其在香港主板上市奠定了基础。为在未来的商业竞争中更有机会获得优势地位，小米还将通过上市融资进一步加强专利研发投入。 单点击穿策略并不是蜻蜓点水式地布局一到两个专利，而是有针对性地深挖核心技术、关键技术，打深、打透，击穿阈值，以形成强保护，进而达到使竞争对手无法靠近的目的。 对初创企业来说，核心技术、关键技术是企业赖以生存的根基，所以初创企业进行专利布局的首要任务就是找准核心技术、关键技术，并以此为基础进行专利挖掘、专利布局，在短时期内提升企业知识产权实力和竞争力，为企业融资、扩大业务范围打下坚实基础。小米公司的专利布局经验和策略值得初创企业学习和借鉴。 发展阶段——局部包围策略 企业到了发展阶段，逐渐积累了资金资源、技术人力，企业的主要目标转为提高产品在市场上的占有率，提升企业的市场竞争力，此时，在打牢专利地基的基础上，企业需打破单点式专利布局的局限性，扩大专利布局规模，尝试在局部技术领域包围竞争对手的核心专利，让竞争对手“绕不过这个坎儿”，唯有进行交叉许可方能继续实施原专利。 具体操作为，企业经过专利分析发现核心技术掌握在竞争对手手中，而该技术与企业发展息息相关且不可替代，则可采取在竞争对手的核心专利周围申请一些与核心专利实施密不可分的小专利，形成小专利包围核心专利之势，如图2所示，从而促使竞争对手与本企业签订专利交叉许可协议，相互实施对方专利。 图2：专利局部包围策略示意图 中兴公司是将局部包围策略发挥到极致的企业。中兴公司初期发展缓慢，技术远远落后于华为等行业巨头，但中兴公司凭借其对技术的敏锐洞察力，对华为等企业进行技术追踪，在3G、4G、WCDMA、GSM等核心技术周围设置了许多外围专利，削弱了竞争对手对核心专利的控制。在最新的5G行业报告中，中兴公司5G专利布局超过5000余件，实现了对行业巨头的制约和追赶。 局部包围策略的要点在于对核心技术、关键技术未来发展趋势的敏锐捕捉，以及对产品市场动态的深刻洞察，该策略一旦使用得当能够在短时间内帮助企业实现对核心技术、关键技术的掌握，快速跟进竞争对手，迅速占领市场，实现对竞争对手的赶超。 成熟阶段——全面进攻策略 成熟期的企业通常拥有较大的规模和较为稳定的市场，自身实力强于行业内大多数企业，该阶段企业的发展目标为自我革新和进一步扩大市场竞争力。为此企业应进一步升级专利布局策略，由局部包围转入全面进攻，即企业应从核心技术向边缘技术拓展，从域内向域外延伸，完成专利网络的布局，形成密不透风的态势。 以华为公司为例，由图3可知，目前华为专利布局技术领域包括：数字信息传输、电数字处理、无线通信网络、电通信传输、电通信选择装置或零部件、图像通信、电话通信、多路复用通信、印刷电路、电设备外壳及零部件、天线等。华为不仅占领了信息与通信的制高点，还拥有世界领先的智能终端、芯片、面板等技术，并围绕每个核心技术、关键技术形成了坚实的专利网，使得竞争对手极易落入其专利保护范围。 图3：华为公司专利布局技术领域分析图
全面进攻策略不仅包括技术领域的扩张，还包括布局地域的扩张，即从国内走向海外，由图4可知，目前华为在海外的专利布局数量为176775件，占专利总体数量的52.97%，遍布欧洲、美国、日本、印度、韩国、捷克、澳大利亚等国家和地区。华为在海外布局专利数量和质量奠定了其在海外市场的竞争地位，其专利技术成果也在国际市场上大放异彩。
图4：华为公司专利布局区域分析图 图5：华为公司专利布局类型分析图
华为将专利布局战略上升至企业整体战略层面，通过进行全面专利挖掘，华为公司获得了大量专利，由图5可知，目前华为及其关联公司在全球的专利申请量为349682件，其中发明专利为337213件，占比96.43%；实用新型专利为6001件，占比1.72%；外观设计专利6468件，占比1.85%。华为公司的专利布局策略值得行业中的龙头企业学习和借鉴。
结语
专利布局的捷径就是紧随企业商业优势。从方法论上来说，首先分析企业现状，找到企业优势，用专利布局支撑企业发挥优势，才是专利布局价值最大化的思考路径。
企业的全流程无非主要是研发、采购、生产、销售，那么从这四个方面了解企业自身的情况则是第一步。完成了企业内部情况了解，还需进行外部信息的调研，产业链、专利分析、市场调研、竞争情报搜集、政策环境支持等。通过内外部信息调研，横向比对行业趋势、企业自身及竞争对手，结合企业商业模式，挖掘企业优劣势，优/劣势分别相对是什么。 两步基础的分析工作做扎实，第三步才是通过专利布局，将相对优势转换为绝对优势，利用时间、地域、技术、产品、专利类型甚至专利运营规划，将企业的技术资产、运营优势做权利固化，对企业的商业优势扬长补短。 知识经济时代，对于专利的认识，我们不能仅停留在注重数量，更需要认识到，没有专利布局的技术创新犹如一盘散沙。专利布局是知识产权保护的核心，经过了专利布局后的技术创新，才能在广阔的天地，立于不败。
